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匠人精神 取法极致丨接轨国际前沿管理理念,精研建筑品质

2019-01-24 15:06:34 来源: 网易房产青岛 举报
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“我们虚心向日本学习,推动营造系统的进步,并带动前端的设计系统及后端的营运系统。实现整个行业以人为本的设计和现场的精工细作,不是一个企业的事,但肯定要企业带头来做,要一代人、两代人的努力。”

——宋卫平

匠人精神 取法极致丨接轨国际前沿管理理念,精研建筑品质

自诞生以来,蓝城对每一个项目都视房子为艺术品,执着于完美的工匠精神,坚持对产品的苛刻追求,成为当下地产行业的“良心”代言。蓝城不仅有精工细作的态度,还有领先于国际前沿的日式管理作为项目的保障制度。

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安全帽和工装统一(青岛红岛项目)

蓝城集团创始人宋卫平曾说,如何提高我们的工程品质?最好的办法就是虚心向日本学习“工匠精神”,导入他们的管理理念,甚至直接启用他们的管理人员,实现整个行业以人为本的设计和现场的精工细作。

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参观TOTO、YKK总部和藤田技术中心

从2015年7月份起,蓝城工程管理系统先后十次赴日研修、参观学习。工程团队经过专题讨论研究、优秀项目对标学习、试点项目日式管理模式导入、聘请日本专家顾问团进行全程指导、积极举办工地开放日听取质量监督小组建议等步骤,最终总结摸索出一套契合国内施工现状与蓝城各项管理标准的“日式管理”落地措施。

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参观藤田立川现场

日式管理就是精细化管理,贯彻的益处在于让员工每天持续优化工作方式,保持力争上游的干劲,创造出人人爱护的工地,建设最好的房子,培养一批优秀的人才,进而打造持续为社会提供价值的企业。日本专家顾问团不仅分享个人经验,更将“?安全、品质、工期管理”三个关键模块系统性地分解细项、阐述要点,并根据中国国情和蓝城需求调整部分参数,制定出日式管理导入的具体策划方案,可谓是为广大蓝城工程人到底该如何贯彻实施指点了迷津。

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安全教育体验区

蓝城学习“日式管理”,与其说是对日式工程管理体系实际操作层面的模仿,不如说是对“日式管理”为代表的一种“工匠精神”回归的殷切呼唤。工匠精神指的是工匠对自己产品的一种精益求精的精神,这恰恰与蓝城企业文化中“追求精致、追求完美,取法其极致,得乎其上”的精神不谋而合。

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内容工艺样板

日式管理不等于单纯的“安全文明”和“创优工地”,更不等于形式主义。而是在以人为本的理念基础上,通过加强安全管理,提高作业效率,减少浪费等手段,达到改善品质和精益生产的一系列活动。这就是为什么蓝城集团深入贯彻学习日式管理的根本原因,那么日式管理有哪些优势能够让企业总是先人一步呢?

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日式管理培训

第一、对安全、进度、质量、机械使用、成本等方面的精细计算和安排;

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工人填写KY表(危险预知表)

第二、在精装修穿插施工的过程中对数十个分包单位精细协调和管理;

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电梯门及门框保护

第三、从开工到交付全过程的精细质量控制,经受强地震的考验和严厉的品确法等的考验。

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先进抗震技术

蓝城日式管理未来将通过打造高质量项目并结合日本专家的指导,逐步实现日式管理的全面落地,提升全集团的工程精细化管理水平,打造精品工程。

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可移动式工艺样板

差之毫厘谬以千里,对于蓝城·玉蘭公馆努力打造经得起时间检验的人居经典来说,即使局部、微小的误差和疏忽,也可能铸成大错。因此蓝城·玉蘭公馆在建筑施工工程方面将全面贯彻实施蓝城日式管理模式,以高质量产品和精细化管理严格要求项目整体施工,严格把每一个环节,让产品品质对得起每一位购买蓝城·玉蘭公馆的业主。

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库粒 本文来源:网易房产青岛 责任编辑:赵麦丽_qd02
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